联想控股这样助力“专精特新”企业成长及联想：从PC起步的产业报国梦及营收净利均ob欧宝创新高业务架构新调整

　　日前公示的第五批国家级专精特新“小巨人”企业名录显示，联想控股及旗下公司、基金所投企业入选37家；五批累计入选120家，约占我国专精特新“小巨人”企业总量1%。

　　如何在全国浩如烟海的4800多万家中小企业里发现并成就众多“专精特新”领域的“鲨鱼苗”，联想控股的相关投资方法论值得关注。

　　来自工信部的最新消息显示，截至2023年7月底，我国已累计培育专精特新中小企业9.8万家，其中国家级专精特新“小巨人”企业1.2万家。

　　所谓“专精特新”，即专业、精细管理、特色和创新。该称谓最早出现在由工业和信息化部、中国社会科学院于2011年7月共同发布的《中国产业发展和产业政策报告（2011）》中。此后十多年，多项“专精特新”纲领性文件、政策相继出台，并提出了“百十万千”目标：“十四五”期间，要培育百万家创新型中小企业，10万家省级“专精特新”企业，1万家专精特新“小巨人”企业和1000家“单项冠军”企业。

　　占企业总数99%的中小企业是我国经济韧性、就业韧性的重要支撑，也是实现产业链、供应链自主可控的关键主体。

　　对中小企业而言，走专精特新之路，不仅是其构建核心护城河、提升市场竞争力的重要方式，更展现出其以技术补足产业短板、助力推动新旧动能转换的社会担当。专精特新中小企业以创新为魂，在推进产业基础高级化、产业链现代化、增强制造业竞争优势方面扮演日益重要的角色。而在其发展壮大的过程中，也离不开社会各界的踊跃支持。其中，专业投资机构的支持与赋能便是之一。

　　联想控股及旗下部分成员企业聚焦“硬科技”赛道，坚持早期投入，助力优秀创新企业的成长。它们中的一些佼佼者，立足战略性新兴产业之中，积极践行创新驱动发展战略，在关键环节自主化上实现重大突破、加快填补国内空白，有力地推动了我国产业链供应链优化升级，自身也成功入选国家级专精特新“小巨人”名录。

　　数据显示，联想控股旗下入选专精特新“小巨人”的120家被投企业，涵纳新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保、航空航天等国家战略性新兴产业。其中，新一代信息技术领域的72家公司又垂直细分为芯片领域19家、设备/配件14家、软件14家、人工智能22家、信息安全3家。

　　不难发现，这些入选企业不仅硬科技成色足，也契合1.2万家入选企业“六七八九”的分布特色：超六成属于工业“四基”领域（即工业领域关键基础材料、核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺、产业技术基础），超七成深耕行业10年以上，超八成居本省份细分市场首位，九成集中在制造业领域。

　　前瞻研究院发布的《专精特新企业数字化水平白皮书》显示，“小巨人”企业平均研发投入占比8.9%，平均研发人员占比28%。

　　而据联想控股旗下君联资本对其投资的前四批共50家国家级专精特新“小巨人”企业统计显示，这些企业平均专利130项，平均研发经费企业营收占比28%，平均研发人员占比高达48%，远超同类企业平均水平。

　　更值得关注的是，硬科技赛道专精特新企业潜伏及投入期相对更长，变数更多，一般的市场化投资机构鲜有耐心陪伴其成长。但创业起家的联想控股深知科技类初创企业所面对的难题，不但坚定地以资金支持的形式来助力初创企业成长，还拿出自身办企业所积累的经验，帮其避开发展过程中可能遭遇的一个个“深坑”。这种出自自身能力和责任的底气，也成就了联想控股在专精特新领域的长期投资主义。

　　统计显示，君联资本往往在专精特新企业尚处于“鲨鱼苗”的极早期及早期进行投资布局，在其投资的上百家国家/省市级专精特新企业中，Pre-A及A轮投资入局占比高达55%。

　　不独君联资本重注加码、抢先布局“卡脖子”创新领域，联想控股旗下联想之星在成立之初便致力于为创业者提供早期投资+深度孵化的特色服务，主要投资前沿科技、医疗健康、TMT三大“硬科技”赛道，积极布局智能机器、互联网改造传统产业、生物技术、医疗器械等前沿领域，投“早”、投“新”，创新属性尤其明显。

　　以联想之星投资的国家级专精特新“小巨人”企业达观数据为例。该公司专注于智能文本机器人领域，以文本智能化处理技术为突破口，研发了国内首套从事复杂文本智能化处理的IDPS技术平台，并开发了首个支持各类国产操作系统的跨平台RPA办公机器人。

　　达观数据所从事的自然语言处理领域素以技术难度高、应用价值大著称，由于实际应用中文字语义变化多、各行业知识庞杂、自动化处理技术难点多，所以该领域亦有人工智能“皇冠明珠”美誉。而达观数据在文本语义分析与知识图谱研发方向拥有100余项国家技术发明专利，尤其在文档版面自动分析、语义自动理解、票证自动识别、文书审阅和起草写作等方向创新成果斐然。

　　此外，作为联想控股旗下联想集团设立的全球科技产业基金，联想创投根据自身科技禀赋与前瞻研究，瞄准两大产业周期，助推专精特新“小巨人”企业成长。

　　具体而言，在2016年起的第一个产业周期，联想创投坚定布局智能互联网，聚焦于IoT、边缘计算、云计算、大数据、人工智能核心技术及驱动行业智能化的投资机会；而从2018年起的第二个产业周期，联想创投着眼长远国际竞争格局，加大核心芯片、工业软件CAD等产业领域核心但国内较为薄弱的行业投资布局。

　　成立七年来，联想创投已投出86家国家级/省市级专精特新企业，其中国家级专精特新“小巨人”企业26家。

　　通常而言，企业融资主要包括股权及债权形式。然而，专精特新企业普遍规模较小、固定资产少，企业发展早期财务上处于投入阶段，因而债权融资难度大、成本高。尤其是科技型专精特新企业，往往存在“前期亏损、后续高成长”的发展特点，所以早期较难获得传统金融机构的债权支持。

　　基于上述现状，联想控股旗下正奇控股，通过“股权投资”与“融资租赁、商业保理等债券业务”相融合的“投贷联动”的模式，为6000多家中小企业送上“及时雨”，为其解决流动资金需求。

　　作为国内最早具备金凸块制造能力，以及最早导入12吋晶圆金凸块产线并实现量产的显示驱动芯片先进封测企业之一，汇成股份计划在2019年第三季度扩建产线，但企业当时处于亏损状态，融资时难免四处碰壁。

　　对此，正奇控股基于“宜投则投、宜贷则贷”理念，先以债权方式向汇成股份注入第一笔资金，及时解决了企业采购设备的扩产需求；在双方彼此了解并信任后，结合企业的发展状况及双方战略方向的契合度，正奇控股又在适当时机下以股权投资方式向其注入了第二笔资金，赋能解决企业融资需求。

　　解决融资难题后的汇成股份，随即进入高速成长阶段，2022年8月公司正式登陆科创板；正奇控股也因此收获第七家科创板上市“幼鲨”。

　　除了提供必要的资金支持，如何帮助专精特新企业进行“融智”，也是决定其能否快速成长的关键。对此，联想控股及旗下成员企业积极发挥自身特色，通过资源共享、创业培训、生态协同等多维度助力提升被投企业的核心竞争力。

　　在君联资本所投的上百家专精特新企业中，95%接受过其在战略、业务对接、团队管理、企业文化、领导力等方面的一对一增值服务；68%的企业一把手或高管，在君联资本企业发展研究院系统学习过管理方法论。

　　联想之星创业CEO特训班，至今已举办了十五年，通过公益和实战的深度孵化方式，累计培养了1169位企业的创始人、CEO，其中包括230余家专精特新企业。培训课程除了交流传授联想控股30多年的发展经验外，还坚持围绕创业环境的变化等因素开发并迭代课程，帮助创业者将课程理论运用于创业实战中。

　　而背靠联想集团的品牌、国际化、人才、供应链、研发等庞大资源，联想创投则通过将被投企业纳入合作生态来实现“双向赋能”。

　　一方面，联想创投通过科技产业行、CVC创投周、白皮书等方式，推动被投企业和联想集团各业务部门建立日常紧密交流和合作；另一方面，其还将被投企业纳入联想集团产业供应链共生发展，协同合作。

　　获得联想创投多轮投资的AI芯片公司寒武纪以及AI独角兽第四范式，就在联想创投推动下，双双与联想集团产生“化学反应”，共同研发出面向银行的AI服务器。

　　据介绍，半数被投企业已经跟联想集团有战略合作。更重要的是，生态和战略合作，也反向促进了联想集团对科技、未来的认知，使更多核心技术成为联想的竞争力。

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　　在联想控股有限公司的一间会议室里，挂着一幅由著名书法家沈鹏题写的作品，起首句为“产业报国”。

　　1984年，在北京中关村科学院南路2号中科院计算所的传达室里，诞生了一家名为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的企业，它就是现在联想控股有限公司的前身。

　　在庆祝中国科学院建院60周年前夕，联想控股董事长兼总裁柳传志告诉《科学时报》记者：“作为一家由中国科学院孕育而出的企业，联想愿景的头一条就是以产业报国为己任。”

　　历经25年的风风雨雨，从PC起步，发展为涉及IT、投资、房地产等多个领域的国际化一流企业，联想已成为中国高科技产业化的标杆，为无数后来者奉为学习的榜样。

　　从做PC代理商、生产汉卡起家的联想，在诞生后的很长一段时间里，都被人们认为是一家PC制造商。

　　柳传志认为，在PC领域，联想的核心竞争力之一就是能够在整机生产方面发展产品技术，使其效率更高。凭借这一优势，联想于2004年以6.5亿美元现金、6亿美元公司股票收购了IBM在全球的个人计算机业务，一夜之间成为世界第三大个人计算机厂商。此后，还取代IBM，成为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京夏季奥运会的“全球合作伙伴”。种种惊人之举使联想成为了一家当之无愧的世界级企业。

　　然而，历经多年发展，计算机行业竞争日趋激烈。以PC制造为核心竞争力的联想也由此面临着越来越严峻的挑战。在这一形势下，如何让联想走得更远，并取得更大的经济效益，就成为包括柳传志在内的联想决策层重点考虑的问题。

　　一般而言，具有中科院背景的企业都会选择将所积累的科研成果产业化，并取得更高的经济效益和社会效益这条发展路径。从中科院计算所走出来的联想起初也是沿着这条道路发展的，对此柳传志并不讳言。然而他看到：“当联想将PC做到了一定吨量的时候，在做一家计算机公司还是办得更长远的公司之间，出现了一定的矛盾。”

　　“如果将全部资金都投在PC制造这个竞争性极强的行业，遇到一定风险的时候，股东就会保守，会犹豫不决。”柳传志说，“从这个角度，也从股东利益更大化的角度，联想决定变成一家多元化的公司。”

　　柳传志的构想是，在联想控股有限公司的旗下，再造几个类似联想集团这样有核心竞争力的企业，“就像各个儿子各自开灶，分别成立各领域的专业公司”。在组织关系上，联想控股是总的投资管理公司，而其麾下的公司则是子公司。

　　根据联想控股的公开披露，联想控股目前涉及IT、投资、地产三大行业，下属联想集团、神州数码两家市值百亿的香港上市公司，和联想投资、弘毅投资两家投资公司，以及计划于2010年正式登陆A股的房地产公司融科智地。

　　最后，根据样本金控公司赋分结果及权重综合计算得出加权评分结果，与隐含评级赋值的相关系数为68.75%，表明评分具有一定的有效性。

　　在今年9月举行的中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会上，柳传志宣布了公司的新战略：联想控股计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等领域的投资机会。

　　联想的最终目标是“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业内拥有领先企业，在世界范围内有影响力的国际化控股公司。“第一条产业报国和第三条在多个行业内拥有领先企业这样的组合，说明联想控股所追求的绝不仅仅是投资以后的财务回报，而是要在若干领域形成自己的核心企业，以实现产业报国的愿望。要实现这个愿景所走的道路，不是像当年孕育联想集团那样一步步做出来，而是要选择合适的对象投资、控股、扶植，然后形成一批新的货真价实的核心资产。”柳传志说。

　　2022年11月，蚂蚁消费金融发布增资公告，时隔近4个月完成了增资。根据此前的信息，本轮增资完成后，蚂蚁消费金融前五大股东分别为蚂蚁集团、杭州金投数字科技、南洋银行、舜宇光学和传化智联，持股比例分别为50%、10%、6.49%、6%和5.01%。

　　2001年，联想控股开始涉足投资领域，先后成立了两家投资管理公司联想投资和弘毅投资。经过8年的发展，联想投资和弘毅投资先后募集了多期基金，投资了众多的项目，即将进入大规模收获的阶段。柳传志向记者确认，未来两年内联想控股约六成的利润将来自旗下投资公司弘毅投资和联想投资，以及一些投资项目的回报；而四成左右来自联想集团。

　　在采访中，柳传志再三向记者解释了联想的投资与一般风险投资的不同。“大多数的企业投资是通过价格实现来获得财务回报，而联想则是在价值创造上发挥更大的作用”。不同的根本原因来自于联想拥有20多年的制造商经验。

　　“我们20多年来扎扎实实地在制造业领域里摸爬滚打，不仅对我们自己的行业有较深刻的理解，而且对做好一个企业的管理基础，也就是如何建班子、定战略、带队伍的管理三要素，有了较深刻的理解，这为我们后来能够帮助被投企业打下了基础。今天，两家联想控股旗下的投资公司，都是做得比较成功的，而它们最根本的战略路线，或者说它们最有价值的地方，就是它们有能力去帮助被投企业增值，而这些都和我们的制造业出身有关。”柳传志说。

　　据记者了解，与其他投资管理公司不同的是，联想投资和弘毅投资不仅有项目投资团队，还专门配备了管理咨询团队为被投资企业提供增值服务，它们的员工数量要比一般的投资管理公司多出不少。

　　事实证明这种“联想式投资模式”非常有效。2008年5月12日，联想投资主投的科大讯飞成功登陆深圳中小企业板，在大盘已经江河日下的情况下，科大讯飞凭借优良的业务和出色的高成长性，获得了投资者的青睐，股价持续攀升。以目前的价位计算，联想投资的投资回报超过了20倍。

　　这个回报来得并不容易，从投资下去到成功上市ob欧宝，一共花了7年的时间。在这个过程中，联想投资董事总经理、投资总监陈浩首先进入科大讯飞，他帮助科大讯飞完善了公司治理结构，帮助创始人刘庆峰从科学家转型成为企业家。在公司持续亏损的几年里，他还鼓励管理团队找到银行和信托公司，通过原始股抵押借款的方式增持公司的股份。而当2005年科大讯飞开始盈利之后，联想投资董事总经理王能光又作为管理专家介入，帮助科大讯飞继续作好战略和业务规划，分析业务构成，聚焦于核心业务。正是在这种贴身的“传帮带”之下，科大讯飞实现了如今的业绩。

　　如今，联想在直投业务上已经开始复制两家投资管理公司的成功经验。据悉，直投部门在招收项目投资人才的同时，也在加紧物色管理咨询方面的人才。现在直投部门已经投了苏州信托、星恒电池、高盛高华、物美、匹克、旭辉集团、White Optics等多家企业。

　　一般的风险投资人在拿到巨额的现金回报之后，也许会选择继续投资，做个纯粹的财务投资人。可是，这不是柳传志的理想。柳传志告诉本报记者：“作为一家由中国科学院孕育而出的企业，联想愿景的头一条就是以产业报国为己任。”

　　在柳传志的心目中，他希望联想能够成长为像通用电气、长江实业那样伟大的公司，它们也做投资，但是它们更在兢兢业业地做实业，并且同时在多个行业中占据了世界一流的地位。

　　仍然还在高速增长的中国市场给联想留下了众多的机会，柳传志认为。他告诉记者，未来将锁定新能源、以IT技术为主的高技术领域（如大规模集成电路、应用软件、网络内容等等）、金融以及与内需紧密相关的多个领域，希望能从中发掘出第二家、第三家乃至更多的“联想集团”。

　　对于联想控股来说，联想集团既代表了过去，也代表了联想大部分的现在。2008年联想控股的营收为1152亿元（截止到2008年12月31日），而联想集团2008/2009财年的营收则高达149亿美元（截止到2009年3月31日），联想集团在联想控股中举足轻重的地位由此可见一斑。

　　有媒体认为联想集团的作用已在联想的多元化进程中日益削弱了，对此柳传志给予了坚决的否认。他告诉本报记者，联想集团在很长时间内，甚至永远都将是联想控股非常重要的支柱，其规模和地位是其他核心资产所难以逾越的。

　　他承认随着PC制造业竞争日益加剧，联想集团面临着日益严峻的考验，但他认为，这个行业正在发生的变化将为联想集团的发展带来新的机遇。

　　柳传志认为，对联想集团而言，第一个机遇就是移动互联网的产业化。“移动互联网的发展将会影响到PC产业的方方面面，包括产品形态、软件、服务等等，而且还会带动相关产业的变革。”

　　第二个机遇是PC整机形态所发生的变化。例如手机和笔记本电脑之间会有更多的融合，电脑与电视在终端形式上会更加接近等等。联想集团对计算机和手机都有深刻的认识，这将使得它们更容易找到新产品的平衡点，从而把握这一机遇。“联想集团日前发布的一体机新产品，就是在这方面所进行的尝试。”柳传志说。

　　为摆脱金融危机的影响，联想集团在2009年1月8日宣布全球重组计划，该重组计划预期将在2009/2010财年为集团节省约3亿美元，并进一步提升集团的成本竞争力及运营效率。

　　据联想集团日前公布的第一季度业绩（截至2009年6月30日）显示，其近期所采取的一系列战略举措已在2009/2010财年显现成效。第一季度内，联想的全球个人电脑销量年比年上升1.1%，而同期全球整体市场销量年比年下降3.3%。

　　“第一季度，我们为适应市场变化所采取的一系列调整举措，以及在全球范围内拓展交易型业务模式的行动，开始显现成效，使得联想在全球的市场份额上升至并购以来的最高点。”联想集团首席执行官杨元庆表示，“面对仍然波动的全球经济环境，我们将继续加强在中国的领先优势，恢复成熟市场业务的盈利水平，同时把握住新兴市场和交易型业务的增长机会，我们还将继续优化成本结构，通过坚定执行既定的战略来驱动集团长期的增长和盈利。”

　　而柳传志也对联想集团今年的发展表示乐观：“今年全球PC行业无疑仍充满挑战，但是，我们近期所采取的果断举措已在第一季度显现成效，带动业务呈现良好势头，令人鼓舞。联想以在全球走上盈利性增长的轨道为目标，尽管仍需付出大量努力，但目前所采取的举措将有助加强集团实力，以在全球经济好转时进军新市场。”

　　今年8月，中国科学院国有资产经营有限责任公司(国科控股)将其所拥有的联想控股29%的股权在北京产权交易所挂牌转让。9月8日，联想控股宣布，作为挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股的第三大股东，交易价格为27.55亿元人民币。联想控股的股权比例由此发生重大变化：虽然国科控股持股36%，仍为第一大股东，但联想控股职工持股会和中国泛海合计持股达到64%。这意味着联想控股的股权结构中，民营资本持股比例首次超过国有持股。

　　在中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会上，中国科学院副秘书长、国科控股副董事长兼总经理邓麦村表示：“此次转让联想控股股权是中国科学院企业社会化改革总体安排的一部分，也是极为重要的部分。联想控股社会化改革的成功，必将为中科院投资企业，乃至科研院所和大专院校投资的高技术企业走社会化、规模化发展的道路起到良好的引领和示范作用。”

　　据了解，为促进高技术产业规模化和院所投资企业的持续健康发展，中科院先后于2004年８月和2006年３月发布了《中国科学院关于加快院、所投资企业社会化改革的决定》、《中国科学院关于进一步推进研究所投资企业社会化改革工作的意见》，积极推动院、所投资企业引入包括资本、管理、市场营销等在内的优良社会资源，实现股权多元化，形成合理的法人治理结构，并提出至2010年，院、所投资企业中，院、所持股比例降至35%以下的改革目标，至今已历时5年。

　　谈及此事时，柳传志表示：“在联想以前的董事会的法人治理结构之中，人和人的信任是董事会高效率的重要原因，此次法人治理结构的进一步完善会为联想后来人做工作铺平道路。”

　　“另外，民营企业机制介入以后，可能使得我们在实行长期激励等措施时更容易落实。民营机制进来后，对我们最大的好处就是，治理结构调顺了，可以向愿景进发，更加没有什么后顾之忧了ob欧宝。”柳传志说。“如果不是在中科院，联想不会办得这么大。”他再三表达了对中科院的感谢。

　　1984年，13位联想的早期开拓者在中科院计算所一间20平方米的小平房里，拿着20万元的启动资金，成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，也就是联想的前身。那时候的联想还是100%的国企。

　　1992年，在柳传志的争取下，联想脱离计算所交由中科院直接管理；1993年，他又提出了“股份制改革方案”，虽然没有成功，但最终中科院利用自身的权力给联想的员工划拨了35%的分红权；2000年，柳传志又通过现金购买的方式，将35%的分红权落实成了真正的股权。

　　柳传志认为，除了资金方面的支持外，中科院对联想在以下几方面的支持更为重要。

　　“没有中科院在上世纪80年代初高高举起高科技产业化的大旗，我和联想的创业者们就不能走到这条路上，它为我们树起了精神的旗帜。这种精神上的鼓励在当时非常重要。”

　　“在联想的发展过程中，曾遇到过很多的艰难险阻，也有很多重要的时刻需要作出非常重大的决定。每每在这个时刻，中科院作为大股东，在董事会上总是给我们以最坚决的支持，对此我表示由衷的感激。”

　　“我们初办公司的时候，公司就是一间破旧的传达室，而我们都是两手空空的打工仔。如今联想员工持股会持有这份偌大家产的35%，这其有640人受益。如果不是中科院一直支持这项产权机制的改革，就不会有联想的创业者、管理者和主要骨干以主人翁的心态，设计和布置联想的愿景和长远规划。对中科院领导的高瞻远瞩和锐意改革，我们发自内心地感谢。”

　　柳传志告诉记者，他除了个人万分感谢中科院外，也经常跟联想的员工讲述这些历史，以使他们记住在联想的成长过程里中科院给予了怎样的帮助。

　　作为国内最大的科技创新和科技人才基地，中科院一直鼓励科技人员带着科研成果创业，而经过公司化改制和股权的社会化改造的两轮改革之后，中科院诞生了一批优秀企业。

　　据悉，目前中科院院所两级投资企业有500家左右，院直接控股企业20余家，销售过亿的已有42家。在这当中，联想起着标杆性的作用。它不仅是中科院院所投资企业中体量最大的一个，其20多年发展中积累的产业化经验，也成为中科院旗下企业借鉴的对象。

　　全国人大常委会副委员长、中科院院长一直有个理想，希望在中科院再办出一两个联想这样的企业。而历经了25年的探索历程后，联想在科技成果产业化方面也积累了丰富的经验，作为联想的缔造者，柳传志一直没有停止思考如何把联想的经验带给其他创业者。因此，当柳传志向提出办一个培训班，以帮助中科院培养企业管理方面的人才时，双方一拍即合。

　　2007年12月，联想控股与中科院共同规划创办了联想学院，“联想之星”创业CEO特训班是其中一个重要的项目。

　　联想学院分为面向创业企业CEO的培养、科技成果转移转化管理人员培养的实训班和面向有产业化发展潜力的技术带头人培养的研修班，分别由联想控股、中科院研究生院和中国科技大学主办，一期共培养了95名学员。

　　联想控股在“联想之星”创业CEO特训班一期共投入300多万元，并由联想投资的高管兼职进行管理，设计了学员最关心的国内外科技转移的挑战、知识产权与标准战略课程、如何将科研成果转化为新产品等总共10个模块，柳传志还亲自上了两堂关于如何成为CEO的课程。

　　在中科院“联想之星”CEO特训班一期结业仪式上，柳传志表示：“我希望三年五年、十年八年以后，在中国百强企业的领导人中能见到你们的身影。我希望经过一期、二期、三期以后，能办出大于联想、超出联想的企业。”

　　“一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最合适。如果环境温度达到40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度就一定不行了。”这是柳传志流传四方的一段名言。

　　回顾二十多年的历史变迁，他认为高科技企业的成长环境仍然有待改善，特别是涉及到体制机制的问题还很多。

　　在信跃升看来，从麦当劳到金拱门的蜕变，是一家一度陷入发展瓶颈的跨国公司中国业务，在并购基金的加持和助力下，成长为本土龙头企业的过程。

　　“高科技企业产业化不是任何一个部门的事情，而是一个综合门类的事情，因此只能由国务院层面的部门来牵头考虑。联想一直在积极推动这方面制度的规范和完善。”柳传志说。

　　《科学时报》 (2009-10-13 A4 庆祝中国科学院建院60周年系列报道)

　　3月31日，联想控股公布2021年财报。报告期内，公司实现收入/归母净利润分别为4,898.72亿元/57.55亿元（人民币，下同），分别同比增长17%/49%，收入和归母净利润双双创下新高。公司推动上市企业的数目也创下历史新高，业务经营处于良性发展轨道；通过资产优化实现数十亿现金回流，资产负债率和总债务占总资本比例都有所下降，财务相关指标也在好转，经营状况不错。板块调整反映经营思路变化2021年，公司首次提出产业运营和产业孵化与投资的概念，重新划分业务分部。新架构中，公司将联想集团、联泓新科、佳沃集团和卢森堡国际银行四家公司列为产业运营板块，未来将重点支持相关业务的发展；其他业务则属于产业孵化与投资板块。未来，公司将继续支持部分业务成长的同时，退出部分非核心业务加速资源回流。过去，公司“战略投资+财务投资”的业务框架中，20多家公司并排陈列在战略投资5大板块。对比之下，当下的经营思路呈现明显调整，有所侧重与更加聚焦。产业运营板块中的四家公司都是行业里的龙头企业，覆盖了信息技术、双碳、消费和金融四大领域。这都是国家鼓励和政策支持的行业，亦是国民经济的支柱和增