ob欧宝投资控股模式有利于企业转型升级财金攻略_投资方法_理财攻略 - 希财网（美的第三次构架调整：控股型集团雏形初现）
近年来，我国部分行业产能过剩矛盾凸显，传统产业整体效益出现下滑，一些大型企业集团存在经营活力不足、冗余资金利用效率不高、经营过度多元化等突出问题。这些问题倒逼企业立足自身资源和能力调整经营模式、整合产业链条、增强核心竞争力，以更好应对市场环境变化。对于拥有多元产业的大型企业集团而言，实施投资控股模式有利于形成更合理的治理结构和运行机制，实现企业转型升级和价值提升。
投资控股模式是拥有多元产业的大型企业集团通过产业资源整合和资本化运作，实现产业的优化与集中，形成以集团为控股母公司、以多元协同发展的公司集群为控股子公司的发展模式。究其本质，是企业集团由经营产品或企业向经营资本或股权转变，即由管资产为主向管资本为主转变。在转变过程中，遴选出优势产业，使主业更突出、业务更清晰，从而以资本或产权为纽带推动各产业协调发展，更好更快地提升企业集团的价值。
投资控股模式的成功运营实践最早可追溯至上世纪30年代，当时一些企业集团通过建立财务公司进行运营管理，典型的例子就是美国通用电气公司建立的通用金融服务公司。上世纪90年代，日立、松下、朗讯、西门子等企业在我国纷纷设立投资控股公司，将其在华企业的股份转让给控股公司，实现资金、人员、技术等生产要素在更大范围内的流动和优化配置，也是这一模式成功运营的案例。在我国，一些大型企业集团发展到一定阶段时，也通过这一模式有效解决了经营短板问题。
从这些企业集团的经营实践看，投资控股模式具有三个显著特征：一是产业资本金融化，即把产业资本变成金融资本，依托金融工具提升企业集团价值，将产业优势转化为资本获利能力；二是集中优势，即将业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域，注重依托产业链打造核心竞争力，做大做强实业；三是强总部，即在理顺母子公司产权关系的基础上，着重加强企业集团内部管理。
在投资控股模式下，企业集团集聚所属企业的分散资金，既可以用来统筹解决企业发展的战略性资源需求，也可以投资于高收益的金融机构，通过与产业基金、金融机构的投资资金混合使用来提升收益。这样的资金运营方式会促使企业集团更加关注产业发展动向，积极寻找发展潜力更大的产业，推动企业集团业务向优势产业集聚或实施并购。作为控股子公司，为了争取企业集团的资金支持，也会密切关注产业发展动向，着力弥补自身能力短板。这就使得整个企业集团产生了朝着更优方向发展的内在动力，使母子公司的经营理念都发生重大转变，通过企业财务上的合理经营不断调整优化自身发展战略，以更好更快地适应市场需求，加快体制机制创新，提高经营活力，做大做强优势产业，实现价值最大化。
企业选择投资控股模式必须具备相应的资源条件和能力。第一，企业应具备一定的实业发展基础和资金基础，能够实现不同产业之间的相互支撑、产业发展与资本运营的相互支撑。第二，随着市场竞争日益激烈，适时归核化（集中优势）最新动态、适度多元化发展，既能够整合企业资源、防止陷入“多元化陷阱”，又能够分散经营风险、增强资本获利能力，但这需要较强的战略管理能力。第三，企业需要拥有业务素质较高的专业人才、适应企业多元化发展的复合型人才以及擅长市场研判和集团管理的战略型人才。
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这次架构和人事调整让美的集团朝投资控股型的企业集团又迈进了一步,而且管理层基本完成了新老更替,以方洪波、黄健、蔡其武为代表的少壮派集体登上了最高舞台。
前段时间在接受国内媒体采访时美的集团董事局主席何享健曾首次透露了美的集团的投资控股型集团改革方向,并强调将强化二级管理平台,而改变以往事业部制造成的资源重复投入、各自为政的弊端。
然而美的集团很多人士都没想到改革会来得这么快,当2007年制冷年度结束后,美的集团很多员工还处于放大假的日子里,何享健却悄然完成了这次大变革。
记者从美的集团有关人士获得的最新消息是,在现有的制冷家电集团、日用家电集团基础上,美的集团又组建了一个新的二级集团,将美芝压缩机合资公司、电机事业本部、威特机电事业部、采购中心、安得物流公司、客车公司的基础上成立机电装备集团。
记者了解到,这些公司中的威特机电、客车公司(云南和湖南三湘)、美芝压缩机合资公司此前都属于日用家电集团,再加上此前分散的电机事业本部、安得物流和采购中心,美的集团的第三大二级集团应运而生。
44岁的蔡其武将掌舵这一新集团,这一集团也是美的集团目前利润率最高的集团,而40岁的黄健掌握的日用家电集团则是小家电业务的集中管理机构。
与此同时,美的集团为加强投资控股型集团的建设,专门设立了投资公司,负责产业投资、资本市场投资等业务,原集团副总裁栗建伟兼任战略发展部总监、投资公司总经理,投资公司副总经理由美的电器董事会秘书向春江担任。
美的电器(000527.SZ)则将董事局秘书室与投资者关系管理职能合并,成立股证事务与投资者关系管理部。
此外,美的集团还保留了房地产事业本部,并新成立了容桂房产项目公司,与君兰房产项目公司、海岸房产项目公司、君兰高尔夫公司、物业公司都归于房地产事业本部的麾下。
消息人士告诉记者,接下来随着房产项目的扩大,美的集团有意将其培育为第四个二级集团,加上投资公司和香港海外市场总部,美的集团的大框架已基本成型。
与此同时,美的集团还有意在广州珠江新城建设新的总部大楼,集团副总裁黄晓明负责该项目的筹建工作,美的走出顺德的态势日益明显。
无独有偶,前段时间美的的主要竞争对手海尔集团也进行了打造六大业务集团的架构改革,多元化成功的两大家电集团都摆出了GE的架势。
美的集团的这次变革酝酿已久,其实从1997年开始,何享健仿效日本企业全面推行充分放权的事业部制随着时间的推移弊端已日益显现出来。
何享健曾在多个场合表示,由于美的集团主体多、环节多,资源过分分散,而重复建设的环节又过多。部分事业部过分强势,而各个事业部之间沟通困难,割裂严重,这中间日用家电集团旗下的众多事业部矛盾尤其突出。
特别是2006年以来美的各事业部都在加快自有专卖店的建设,结果导致美的多种多样的专卖店如雨后春笋在全国扩张,而且彼此并不共享资源,这中间重复建设非常严重,为此今年5月美的集团紧急叫停了全国范围内的专卖店热。
这样的状况让何享健下定决心要整治事业部制,决定培育更强势的二级平台来收权,张河川领导的日用家电集团首当其冲,目前已经开始将各事业部重合的销售、研发、财务等权力收归二级集团。
美的集团副总裁黄晓明在接受记者采访时表示,事业部制仍然是美的集团的基础,依然有利于各产业的专业化经营,二级集团的打造是改变过去分兵作战的状况,而转变为集团军作战模式。
为了协调这些二级集团的资本运作和生产、研发资源的分配,新成立的投资公司就变得非常重要,消息人士告诉记者,投资公司成为何享健心中投资控股型集团的最好执行机构。
虽然对高盛的定向增发前途未卜,但是何享健近日表示,美的集团接下来不光要讲效益、讲现金流,更重要的是看企业的市值,进行市值管理。
此外，除了在财务指标上的要求，《规定》还在风险上特别强调要减少“金控”集团内部的关联性，减少交叉持股，建立隔离机制。
在这理念的带动下,美的集团希望从一个专注于白色家电及周边产业的传统家族企业升级为一个横跨制造、地产、汽车、金融等多元化投资的控股集团,今年上半年其销售收入达到410亿元,全年680亿元销售收入的目标有望提前超额完成,然而2010年市值和销售收入双1000亿元的目标依然任重道远。
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